1. Comment mieux réussir mes recrutements ?

La détermination du profil du poste, la communication sur les activités et le positionnement de l’entreprise ainsi que le choix des canaux de diffusion de l’offre de recrutement sont des étapes essentielles.
  1. Déterminer le profil du poste recherché.
  2. Rédiger l'annonce en valorisant l'entreprise et l'offre d'emploi.
  3. Diffuser l'annonce sur les supports qui vont atteindre la population concernée.
  4. S'appuyer sur des techniques professionnelles pour mener les entretiens de recrutement.
  5. Valider l'adéquation des compétences techniques et des qualités personnelles avec l'offre d'emploi.
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4. Face à l’évolution permanente de la législation comment être sur d’être irréprochable ?


Il est crucial d'être informé des changements ou des nouveautés en matière de droit social. La législation change vite et demande aujourd’hui une veille constante et des compétences de plus en plus pointues. Les entreprises ne peuvent ignorer les impacts de tel ou tel changement législatif car les conséquences peuvent être importantes et financièrement très lourdes à supporter (contrôle Urssaf, Inspection du travail…).

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7. Comment et pourquoi mettre en place des indicateurs pour mon entreprise ?


Vous devez choisir les indicateurs qui font sens pour votre société et déterminer la fréquence à laquelle vous souhaitez suivre ces indicateurs. Cela permet ensuite de gérer et piloter l’entreprise.
C'est un véritable outil de performance aidant à la prise de décisions.

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2. Après cette période difficile, comment remotiver mes équipes ?


Différentes approches sont possibles en fonction de vos besoins :
  • plans de motivation et de récompenses,
  • animations,
  • brainstorming,
  • team building...
Autant d’outils disponibles afin de recréer un esprit d’équipe.

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5. Nous sommes submergés par l'administratif, comment alléger cette charge ?


La gestion de l’administration n'est pas une fatalité ! Il est tout à fait possible de déléguer à un tiers :
  1. la constitution des documents contractuels des nouveaux salariés, 
  2. la gestion des éléments pré-paye,
  3. la mise à jour des logiciels de gestion de la paie et des effectifs,
  4. le suivi des tableaux de bord 
  5. la tenue et la mise à jour des dossiers administratifs des salariés comme la gestion des dossiers maladie et prévoyance, la préparation des documents de fin de contrat, etc.
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8. Que faut-il mettre en place pour mieux utiliser les entretiens annuels ?


Tout d'abord il faut commencer par regarder la méthode que vous utilisez, est-elle toujours d'actualité? l'avez-vous faite évoluer en lien avec l'entreprise ?
Ensuite vous devez developper un systeme qui vous permet de collecter les résultats de ces entretiens, de les exploiter, et d'y répondre.


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3. Ma grille de rémunération est elle cohérente ?

 
Un taux de départ important ou des mécontentements récurrents peuvent laisser penser que la grille de rémunération serait à revoir. 
Si vous avez des doutes sur la cohérence de votre grille de rémunération, une enquête de salaire pour comprendre le positionnement de votre société sur le marché et préconiser les mesures appropriées pour améliorer la politique de rémunération est la solution.

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6. Comment connaitre le niveau de satisfaction de mes salariés ?

 
•
•Vous pouvez établir un questionnaire pour mesurer la relation du salarié à l'entreprise, la relation du salarié à son travail et la relation du salarié à ses collègues de travail.
Voici les trois domaines à mesurer pour déterminer le niveau de satisfaction de vos salariés par rapport à leur environnement de travail.
 



 

9. Nous souhaitons travailler sur les risques professionnels, par où doit-on commencer ?


Par le document unique ! C'est le document qui permet de démarrer la réflexion que doit mener l'entreprise sur les risques professionnels.
Au travers de ce document, l'entreprise liste et hiérarchise les rubriques pouvant nuire à la sécurité de tout salarié et préconise les actions visant à réduire ou à supprimer ces risques.


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